Khai sáng ngành sản xuất PCB

Đối với ngành sản xuất, nếu muốn phát triển bền vững và có lợi nhuận, chúng ta cần hướng tới tiêu chuẩn hóa và quy mô hóa. Lấy sản xuất PCB làm ví dụ. Như chúng ta đã biết, bảng mạch là một thành phần điện tử thiết yếu trong các sản phẩm điện tử. Cho dù chúng ta sử dụng điện thoại di động, máy tính, thiết bị thông minh hay thiết bị sản xuất công nghiệp quy mô lớn, bảng mạch là vật mang thiết yếu của các thiết bị điện tử.

Trong quy trình sản xuất bảng mạch, càng nhiều lớp bảng mạch thì quy trình càng phức tạp, thời gian và quy trình sản xuất bảng mạch càng lâu. Và các quá trình khác nhau được kết nối với nhau. Bất kỳ điểm thay đổi nào cũng có thể dẫn đến thay đổi tham số của các quy trình khác. Do đó, để tránh tình huống tương tự như vậy, chúng tôi đã xây dựng các tiêu chuẩn hệ thống nghiêm ngặt để kiểm soát tất cả các liên kết sản xuất, nhằm tránh rủi ro về chất lượng.

Trong quá trình sản xuất thực tế, chúng tôi đã gặp một ví dụ như thế này.

Sau khi chúng tôi sản xuất xong một tấm ván, chúng tôi phát hiện ra rằng khu vực bán mềm không thể uốn cong, dẫn đến việc loại bỏ toàn bộ lô sản xuất. Qua điều tra, người ta thấy rằng nguyên nhân là do độ dày còn lại của vùng độ sâu kiểm soát quá dày trong quá trình xử lý hình dạng. Trong các trường hợp bình thường, không có vấn đề gì khi xử lý theo các tham số đã đặt. Tuy nhiên, để giải quyết vấn đề lỗ ép và bong bóng, quá trình ép đã thêm đồng vào bảng (thành phẩm không ảnh hưởng đến yêu cầu và chất lượng sản phẩm của khách hàng), dẫn đến thay đổi độ dày của đế.

Độ dày của vùng kiểm soát độ sâu theo yêu cầu của khách hàng là {{0}}.22-0.32mm và độ dày còn lại thực tế là 0,37mm.

Qua phân tích mặt cắt cho thấy độ dày lớp L6 không bị giảm do gia công bên ngoài.

Từ trường hợp trên, chúng ta có thể đưa ra kết luận:

1.Đối với ngành sản xuất, việc vận hành phải được thực hiện nghiêm ngặt theo quy trình chuẩn. Nếu có thay đổi phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trình hệ thống.

2. Quy trình sản xuất là một tổng thể, mọi thay đổi trong quy trình sản xuất đều có thể ảnh hưởng đến các quy trình khác. Do đó, sau bất kỳ thay đổi quy trình nào, cần phải liên hệ với các quy trình liên quan. Sản xuất là một tổng thể, và chúng ta nên có tất cả các khái niệm.

3. Các thay đổi sẽ mang lại rủi ro về chất lượng, mọi thay đổi cần được kiểm tra và kiểm soát chặt chẽ bởi bộ phận chất lượng.

Triết lý của chúng tôi là tập trung vào khách hàng và cung cấp giải pháp cho khách hàng. Khách hàng rất tin tưởng và giao giá thể cho chúng tôi sản xuất. Những gì chúng ta cần làm là cung cấp cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao và giao sản phẩm đúng thời gian, chất lượng và số lượng. Nghiêm cấm mang lại vấn đề cho khách hàng do các yếu tố nội bộ.