Sihui Fuji Được viết vào Lễ hội mùa xuân năm 2023

Trong ba năm qua, dịch bệnh đã và đang làm xáo trộn cuộc sống của chúng ta và thế giới chúng ta đang sống. Ngày 8/1/2023, công tác phòng chống dịch bệnh đã có sự thay đổi lớn, từ bệnh loại A sang bệnh loại B. Tất cả các loại hạn chế đối với dòng chảy và hoạt động đã bị phá vỡ, và đà phục hồi kinh tế đã bắt đầu tích tụ. Pháo hoa đô thị đang trở thành đám cháy đồng cỏ với tốc độ có thể nhìn thấy được.

Sau ba năm đau thương, cuối cùng lịch sử đã sang một trang mới.

Trong ba năm qua, dưới sự chỉ đạo mạnh mẽ của Chủ tịch Liu Tianming, Sihui fuji đã lên kế hoạch trước, chủ động ứng phó với tình huống, vượt qua khó khăn, chủ động tấn công, nhanh chóng ứng phó với các cú sốc khác nhau, nâng cao chất lượng hoạt động và đạt được thành tích tốt. dẫn đến tăng trưởng cả về doanh thu và lợi nhuận ròng. Doanh thu chính của nó đã tăng từ 650 triệu vào năm 2020 lên 1,05 tỷ vào năm 2021; Lợi nhuận ròng tăng từ 120 triệu năm 2020 lên 180 triệu năm 2021.

Trong ba năm qua, chúng tôi đã vượt qua khó khăn và tiến lên phía trước. Với sự hỗ trợ và giúp đỡ mạnh mẽ của khách hàng, nhân viên, đối tác nhà cung cấp và mọi thành phần xã hội, công ty đã đạt được một số thành tựu, nhưng cũng bộc lộ một số vấn đề, cho thấy công ty vẫn còn nhiều chỗ cần cải thiện. Nó cần mọi người thể hiện đầy đủ quyết tâm và lòng can đảm của mình, và chú ý đầy đủ đến hành động.

số 1

Tầm nhìn của chúng tôi: Trở thành một doanh nghiệp và đội ngũ số 1.

Như đã nói, nếu chúng ta tuân theo các nguyên tắc trên, chúng ta chỉ có thể đạt được kết quả vừa phải; Lấy phương tiện làm tiêu chí để tuân theo, vì vậy chỉ có thể thu được kết quả kém hơn. Chỉ bằng cách đặt mục tiêu cao, chúng ta mới có thể đạt được thành công lớn; Nếu bạn chỉ theo đuổi những mục tiêu thấp, bạn chỉ có thể thu được kết quả nhỏ, hoặc thậm chí không có kết quả.

Kể từ khi thành lập vào năm 2009, công ty đã ẩn náu ở một góc yên tĩnh của đồng bằng sông Chu Giang trong hơn 14 năm, tập trung vào cách tạo ra các sản phẩm PCB chất lượng cao. Vì lý do này, chúng tôi đã đầu tư rất nhiều nhân lực và vật lực vào việc tái cấu trúc quy trình, đổi mới kỹ thuật, đào tạo nhân sự, xây dựng tiêu chuẩn, kiểm soát quy trình và các khía cạnh khác, đồng thời thiết lập mối quan hệ hợp tác thân thiện lâu dài với nhiều công ty tầm cỡ thế giới với chất lượng tốt , dịch vụ chu đáo và giá cả cạnh tranh.

Bạn có thể đi bao xa tùy thuộc vào người bạn đi cùng. Với những khách hàng tầm cỡ thế giới, công ty cũng phải trở nên tầm cỡ thế giới.

Đẳng cấp thế giới là gì?

Các doanh nghiệp lớn tầm cỡ thế giới không có quy mô lớn và doanh thu lớn chỉ đơn giản là được ghép lại với nhau, mà họ nắm bắt các công nghệ cốt lõi, tiếp tục thúc đẩy đổi mới R&D, tạo ra giá trị cho khách hàng, mang lại giá trị cho đối tác, chia sẻ giá trị với nhân viên và mở rộng giá trị với những người tham gia có liên quan trong chuỗi ngành. Trong quá trình trở nên lớn hơn và mạnh hơn, họ nhận ra việc truyền giá trị, dẫn dắt sự phát triển của ngành và ảnh hưởng đến thế giới.

Tiêu chuẩn số 1

Một công ty đẳng cấp thế giới phải có khả năng cạnh tranh toàn cầu về một số khía cạnh: sản phẩm, dịch vụ, lợi ích, quản trị và bố trí quốc tế.

Sản phẩm luôn được ưu tiên hàng đầu. Sản phẩm là phương tiện truyền tải giá trị. Công ty mua các tấm mạ đồng và các vật liệu khác, và xử lý chúng thành PCB theo yêu cầu của khách hàng; Sản phẩm do khách hàng lắp ráp sau khi mua được bán thông qua thiết bị đầu cuối. PCB, được gọi là "mẹ của các sản phẩm điện tử", đóng một vai trò quan trọng trong việc mang và dẫn các sản phẩm điện tử. Giống như một cơ quan của cơ thể con người, nó âm thầm phục vụ thang máy, ô tô, đường sắt cao tốc, tàu thủy và các thiết bị khác có yêu cầu đặc biệt về độ ổn định lâu dài và chất lượng đáng tin cậy. Là một thành phần cốt lõi, PCB cần duy trì sự ổn định lâu dài ngoài tuổi thọ của thiết bị. Việc cung cấp liên tục chất lượng này sẽ kiểm tra khả năng toàn diện của các nhà sản xuất PCB trong việc kiểm soát sản xuất và hiệu quả chi phí, vốn là năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp.

Dịch vụ hạng nhất là đối xử với mọi người bằng trái tim và làm mọi việc bằng trái tim. Luôn nghĩ và làm trên quan điểm của khách hàng, thực sự đặt khách hàng lên hàng đầu và thực hiện nó bằng hành động chứ không phải là những khẩu hiệu đơn thuần. Khách hàng chỉ cần đặt hàng. Số lượng, thời gian giao hàng, chất lượng và dịch vụ khách hàng của sản phẩm cần được chúng tôi theo dõi để không gây phiền phức cho khách hàng. Phản hồi nhanh chóng phản hồi của khách hàng trong vòng 24 giờ và đưa ra câu trả lời thỏa đáng cho khách hàng với sự giúp đỡ của tất cả nhân viên của công ty. Dựa trên tầm quan trọng của PCB như một thành phần cơ bản, khách hàng có yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm ổn định lâu dài và khả năng cung cấp, đồng thời có sự gắn bó hợp tác mạnh mẽ. Nhưng thanh gươm có hai mặt. Một khi niềm tin của khách hàng bị mất đi, khách hàng sẽ mất hoàn toàn.

 

Lợi ích hạng nhất đến từ sức mạnh đổi mới khoa học và công nghệ, tạo ra các sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn và tạo ra lợi ích lớn hơn. Doanh số bán điện thoại di động của Apple trên thế giới chỉ chiếm 20% nhưng chiếm gần 70% lợi nhuận của điện thoại di động toàn cầu.

Trình độ quản trị hạng nhất và cơ cấu quản trị hiện đại là cơ sở quyết định để công ty trở nên mạnh hơn, tốt hơn, lớn hơn và trường tồn hơn.

Công ty thực hiện mô hình quản lý ameba mà mọi người đều là người điều hành. Nó cho phép nhân viên tham gia vào các quyết định kinh doanh, trở thành ông chủ của chính họ và thể hiện sáng kiến ​​chủ quan của họ từ quan điểm của ông chủ. Tiền đề là tôn trọng và chú ý đến việc trau dồi tài năng tự đánh lửa và phần thưởng cho người định hướng sức mạnh. Nếu bạn không tôn trọng nhân viên mà chỉ thu hút anh ta bằng phần thưởng hoặc đe dọa anh ta bằng hình phạt, điều đó sẽ khuyến khích ý tưởng của anh ta và sợ đạt được lợi ích. Bởi vì tôi được giáo dục để hành động để đạt được điều gì đó, tôi không biết rằng có một hành động không chứa đựng mong muốn đạt được lợi ích. Cách giáo dục đúng đắn là khuyến khích nhân viên thể hiện sự tôn trọng và quan tâm đến người khác, biết ơn và đền đáp khách hàng mà không có bất kỳ sự mồi chài và đe dọa nào.

Bố cục quốc tế phản ánh khả năng cạnh tranh ở nước ngoài của công ty. Dù lớn đến đâu trên thị trường nội địa quen thuộc, nếu không có bố cục quốc tế và sức tham gia cạnh tranh quốc tế, doanh nghiệp khó bứt phá và phát triển. Mặc dù thị trường trong nước có dung lượng lớn, nhưng nếu một công ty muốn trở thành công ty tốt nhất, công ty đó nên học hỏi từ các công ty đa quốc gia tốt nhất, bán sản phẩm của mình ra thế giới và có các chi nhánh đa quốc gia để đối phó với thói quen thị trường, luật pháp và văn hóa của các quốc gia khác. Những đất nước khác nhau. Việc quản lý nhân viên ở các quốc gia khác nhau dựa trên trình độ quản lý và khả năng thích ứng toàn cầu của công ty. Mặc dù công ty đã thành lập chi nhánh tại Hồng Kông, Nhật Bản và những nơi khác ở Trung Quốc, nhưng vẫn chưa đủ. Trái đất rộng lớn vẫn còn không gian tuyệt vời để mở rộng.